8 września w Ośrodku Kultury w Dygowie odbyło się spotkanie warsztatowe poświęcone przygotowaniu „Strategii Rozwoju Gminy Dygowo na lata 2026–2036”. Dokument ten ma wyznaczyć najważniejsze kierunki działań samorządu na najbliższą dekadę i będzie podstawą do pozyskiwania środków zewnętrznych na kluczowe inwestycje. Jak podkreślono podczas spotkania, zgodnie z nowelizacją przepisów każda gmina będzie zobowiązana do posiadania strategii rozwoju od listopada 2026 roku. Dokument nie będzie szczegółowym planem inwestycyjnym, lecz określi cele i priorytetowe kierunki rozwoju w sferze społecznej, gospodarczej, przestrzennej oraz środowiskowo-klimatycznej.
Mieszkańcy gminy zapoznali się z prezentacją firmy konsultingowej, która opracowuje dokument strategii. Przedstawiono im szczegółową diagnozę społeczno-gospodarczą przygotowaną na potrzeby tego spotkania. Wskazano w niej zarówno mocne strony gminy, jak i wyzwania, przed którymi stoi samorząd. Następnie uczestnicy podzielili się swoimi przemyśleniami na temat najważniejszych kierunków rozwoju. W dyskusji dominowały trzy obszary: mieszkalnictwo, gospodarka, turystyka oraz edukacja.
Zdaniem uczestników Dygowo może stać się atrakcyjną alternatywą dla Kołobrzegu jako miejsce do życia dla młodych rodzin. – Kołobrzeg jest już nasycony, a ceny nieruchomości są tam zbyt wysokie. Nasza gmina może przejąć tych, którzy szukają tańszej alternatywy – argumentowali mieszkańcy. Podkreślano przy tym, że rozwój mieszkaniowy musi iść w parze z lepszą komunikacją z Kołobrzegiem. Napływ nowych mieszkańców oznaczałby również większe wpływy z podatków, które mogłyby zasilić gminny budżet.
Drugim filarem rozwoju ma być gospodarka. W wypowiedziach mieszkańców często pojawiała się potrzeba utworzenia stref inwestycyjnych i inkubatora przedsiębiorczości. – Dygowo może być zapleczem gospodarczym dla Kołobrzegu, zwłaszcza w kontekście rozwoju portu i inwestycji na Bałtyku – wskazywano. Atutem gminy jest dobre położenie komunikacyjne: między węzłami drogi ekspresowej S6, przy drodze wojewódzkiej nr 163 i linii kolejowej. Akcentowano potrzebę inwestowania w infrastrukturę dróg gminnych i powiatowych.
Wielokrotnie podkreślano również potencjał turystyczny doliny Parsęty. Mieszkańcy widzą w niej idealne miejsce do rozwoju kajakarstwa i rekreacji wodnej. Równocześnie duży nacisk kładziono na budowę i rozbudowę ścieżek rowerowych, które łączyłyby lokalne miejscowości z regionalnymi szlakami.
Nie zabrakło także wątków historyczno-kulturowych. Wskazano na stanowiska archeologiczne w okolicach Bardów i Świelubia oraz na przebiegający przez gminę Szlak św. Jakuba. W połączeniu z walorami przyrodniczymi Parsęty mogą one stworzyć spójny pakiet atrakcji turystycznych dla mieszkańców i odwiedzających region.
Mieszkańcy apelowali również o inwestycje w edukację – dodatkowe zajęcia dla uczniów i szkolenia dla nauczycieli. Podkreślano potrzebę inwestowania w nowoczesne metody nauczania i techniki warsztatowe dla kadry pedagogicznej. Zwracano też uwagę na znaczenie promocji lokalnych produktów, takich jak miody czy ryby, a także na konieczność budowania unikalnej marki gminy – np. poprzez wykorzystanie symbolu łososia.
Poniżej dokument diagnozy sytuacji społeczno-gospodarczej w gminie Dygowo.
